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此外，金一文化在大举并购的同时，还有一项财务指标也在迅速“膨胀”，那就是公司的商誉。2015年至2017年分别为5.37亿元、15.13亿元、27.68亿元，2016年、2017年分别同比增长181%、82%。收购标的的高溢价并购必然堆积高额的商誉，日后一旦收购标的业绩未达承诺，商誉就会出现大幅减值，对公司的净利润稳定造成较大风险。

民生银行总行公司业务部副总经理徐瑞泽介绍，民生银行致力于做民营企业的银行，总行设置了民企短期流动性困难拯救机制，并已有实践案例。专注主业与多元化布局之辩在经济上行时，很多民企快速扩张，进行多元化布局；去杠杆后，面临较大的资金压力。而专注主业的民企压力相对较小。

袁昕进一步表示，目前市场环境，对于保守、专注主业、优质的上市公司，反而是好事，可以寻找合适的投资机会。盲目多元化发展导致经营困境，小微企业也出现这种情况。民生银行苏州分行行长曹亮坦言：“小微企业出现风险，一个重要因素是，在经济上行时，钱太多了，拿了钱，没有扩大生产经营，反而买房、消费，五花八门，存在投资风险。当经济下行时，主业出现困难，投资回报没那么快，容易出现流动性问题。”

责任编辑：刘德宾 SN222当地时间10月31日，俄罗斯海军总司令尼古拉•叶夫梅诺夫表示，两艘基洛级柴电潜艇636.6改进型于11月1日在位于圣彼得堡的海军上将造船厂开工建造。尼古拉·叶夫梅诺夫 资料图据俄罗斯卫星通讯社1日消息，俄海军总司令叶夫梅诺夫强调，新建造的两艘基洛级潜艇改进型将列装俄海军太平洋舰队。

谈及多元化布局逻辑，张毓强告诉21世纪经济报道记者，振石集团最早从事玻璃纤维制造，房地产开发、酒店旅游等不是主业，仅占很小部分，未来也不会重点布局；2008年后，判断不能光靠制造业，开始看好第三产业，主要是养老和教育产业。“我们的多元化是在现有产业上的延伸，目前基本靠银行贷款，整体负债率59%左右。”张毓强称。

这个时候，平台就需要取舍，在模糊不清的责任界定时，是倾向消费者的利益，还是倾向供给方。看起来，保护消费者是天然的正义，但消费者和供给方并不是天然对立的，过度的保护消费者，必然会伤害供给方的利益，造成积极性不高、提高价格或退出平台，最终也会损害消费者的利益。